中天寬帶2022年“云上悅讀,與書為友”系列讀書活動之“精益學習”好書推薦活動獲獎結果公示

2022-4-27 9:36:26

為激發員工讀書的興趣,通過閱讀增長知識,拓展視野,提高閱讀能力,同時推廣精益文化,培養員工的精益思維,在全公司營造精益氛圍,特推出“精益學習”好書推薦活動。 本次活動共有12名員工參與,經過評委組評審最終選出一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,現對獲獎情況…

  為激發員工讀書的興趣,通過閱讀增長知識,拓展視野,提高閱讀能力,同時推廣精益文化,培養員工的精益思維,在全公司營造精益氛圍,特推出“精益學習”好書推薦活動。

  本次活動共有12名員工參與,經過評委組評審最終選出一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,現對獲獎情況進行公示并對參賽作品進行展示:

精益學習好書推薦獲獎名單.png

  作品展示:

1. 《專注精細制造踐行卓越績效管理》分路器車間朱曉紅

以精益求精的態度,嚴謹務實的作風,認真負責的工作責任心去將自己的每一項工作做細,杜絕一切麻痹思想和疏忽大意,以保證分路器的質量。

卓越績效管理雖然起源于質量管理,卻超越了質量管理。它將質量管理的系統化、標準化、程序化和規范化的體系理念推廣到企業經營管理的所有領域。卓越績效模式對企業的經營質量從領導力、戰略、以顧客和市場為中心、測量分析和知識管理、以人為本、過程管理等方面提出了系統的要求,最終落實到企業的經營結果。推進卓越績效管理模式是董事長的又一重要部署,迄今,卓越績效管理正日益成為一種世界性標準,導入卓越績效管理模式也是我們中天走向國際化的路線圖。

 

2. PTM推進法》分路器車間張小燕

最近讀《PTM推進法》,讀完之后,我對高端制造業的精益生產又有了一個新的層面的認識,精益生產還是要回歸到兩個核心第一無論如何要讓現場的活力最大化;第二就是讓現場的這種改善能夠持續下去。接下來我就向大家推薦一下這本書,書的名字叫《TPM推進法》,TPM意思就是全員生產維修。這本書以活躍在生產一線的人員為對象,在講述理論的同時配備大量插圖和漫畫,幫助我們更深的理解TPM概念。這本書里面就講到如何把員工的工作熱情提升上去的小策略小方法,其實我覺得是有一心理學依據的,比如說針對一線員工在現場通過改善獲得的一些小成功、小進步,管理者給與點贊,可以讓員工獲得成就感、存在感,讓員工針對現場改善的技能得到發揮,及時發現設備、生產方面的異常問題并跟蹤解決。還有就是管理者、員工都能夠在現場通過五感,進行系統性的點檢和復查,這樣能夠讓員工和管理者一起參與進去,獲得一種存在感。這不僅僅是一個技術層面的提升,更多的是心理層面的提升。第二講的就是改善,比如環境的改善可以保證產品的質量。我相信大家看完這本書會有更高的提升!

 

3. 改變世界的機器質量部徐燕

近年來,公司在不斷的引入精益生產的思想,從培訓,到各種精益黃帶項目、綠帶項目的開展。相信很多人對這些都會產生很大的興趣,那么精益生產究竟從哪里來的,它的優越性在哪里,如何進行推動,如果有這些疑問,我建議大家可以去研究下這本《改變世界的機器》。

它是以汽車行為研究對象,講述了從單件生產到大批量生產到精益生產的演變。它也是第一本介紹了精益生產的產生及發展,里面涉及了管理的本質、管理的職能、目標管理等。我們現有的模式,其實還處于類似大批量生產階段,如何從我們現有的模式轉變成真正的精益生產,你可以試著去學習它,他會給你解惑。

每個企業都有它的生存之道,也沒有什么一定成功的管理體系,但是它重要的是給予你思想上的改變。只有你有了一個先進的理念,才會改變你的行為。

 

4. 《精益生產實戰應用》質量部沈旭東

《精益生產實戰應用》作者結合自身制造工廠的工作經歷,將精益生產體系融入自己理解并將其消化。

推薦理由:

1、具有強烈現實主義風格,會讓接觸過生產現場的人有身臨其境感。書中所描述的生產工序環節,從操作手法,工藝規范,還有運行策略都非常貼近我們自身生產現場。且內容及數據豐富詳實,如對標準工時的計算和運用做描述詳細、可操作性,使人感覺這就是實際生產過程所需。

2、真實事例的邏輯性闡述,如將精益生產的五個方面與豐田生產方式的14個優點及常用的工具有機的結合起來,在書中第1章至第5章從企業基層和管理層進行描述,這部分將精益生產的五個方面與豐田生產方式進行對照分析,并集中進行方法分類總結及工具使用上,使理論和案例有機結合。

 

5. 精益制造031TQM全面品質管理海外部叢振宇

推薦書籍:精益制造031TQM全面品質管理     

作者:山田秀

推薦理由:

TQM在以客戶第一、顧客第一為目標的基礎上,逐步延伸出創造客戶價值的質量管理理念。在這種理念指導下,企業必須生產出適合顧客所需質量的產品。因此,產品的質量標準并不是越高越好,而是要能夠適合顧客的需求。

想要實現TQM的目標,僅靠某個部門或某個人的努力是不夠的,需要在頂層領導的帶領下,整個企業齊心協力共同參與。比如,即使質量部竭盡全力避免讓殘次品流入市場,但如果產品設計不符合客戶要求,那么客戶也不會回頭采購。只有業務員準確把握市場需求,將市場需求反饋給技術,與技術部協同合作才是關鍵。TQM是凝聚企業整體力量來提高產品質量和服務品質的活動。因此,本書的讀者不僅限于直接從事品質管理的人員,而且且語言通俗易懂,滿足各級人員的閱讀需求。

 

6. 《改變世界的機器》—裝配車間—陳丹丹

正當福特與斯座沉醉于大量生產方式新概念的時候,日本戰后無秩序的狀況為一種更新的思想創造了一片肥沃的土壤。豐田英二與大野耐一在他們的精益生產系統中使用的不少技術都是同時在其他工業中試驗過的。例如,美國顧問W.愛德華茲.戴明的提高品質的概念,差不多同時被日本不同行業的許多公司所接受。其他一些概念則由強大的社會力強加于這些發明者,特別是一旦當地工人當作不變成本的需要表面化后,“扈傭與解扈”的勞工政策立即受到雇員們的竭力抵制。

    但是,像福特與斯隆那樣,豐田和大野的成就是把各個環節聯系在一起,創造出一個精益生產方式的完整體系。這個體系從產品計劃開始,通過制造的全過程、協作系統的協調-直延伸到用戶,因而,汽車工業再度改變了世界,并且成為精益生產方式的全它球的典型。

隨著時間的變化,兩種生產方式的比較,并綜合考慮兩種生產方式的發展歷程,最終精益生產方式取代了大量生產方式。從中我們發現不論是什么年代,都要保持企業的改善和創新,消除浪費,持續改善。一個企業利潤不低的時候,不會產生危機感,只有當危機來臨時時才會產生危機感。所以只有不斷的進行革新,才能在行業中保持持久的競爭力。為此我們公司開展了精益培訓,讓我們學到了八大浪費是什么等等,該如何在實際的生產中落實,方便自己又為公司盡自己的微薄之力。

 

7. 豐田汽車案例-8大類未能創造價值的浪費—電源車間—於永維

在閱讀本書之前,個人比較接受的是7大浪費作為我們實際生產過程中可以改進的點,但是在閱讀本書后發現其實在我們意識上是有誤區的,我們忽略了自身的存在,對于“未被使用的員工創造力”其實在成本投入,改善效果,落地實現上都有很大的效果。

其中有個案例其實對我個人有較大的觸動:XX公司,機器設備停工是常見的問題,機器閑置,大批材料堆放在旁邊。一位聰明的員工發現,把維修機器的工作外包要比雇用全職的維修人員劃算。因為,當機器出問題時,多半沒有人能立即修理,更別提進行預防性;其實這些都是員工在實際生產中發現的點,員工作用的發揮很重要,而對于公司而言改變和減少浪費是永遠的話題,建議大家學習本書,有很多的改變其實是可以從我們自身開始的。

 

8. 《現場管理——縮短生產時間》—電源車間—湯麗娟

    近期閱讀大野耐一的現場管理,其中主要看了關于現場管理-縮短生產時間的內容,就我們車間生產工序來說,小的工序流轉有時不是特別順暢,借用書中內容來說“不論用什么樣的機器安排方法和物品流動方法,只要生產的出品時間延長,那這工序就不是優秀的?!?

    在我看來,生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,質管人員是列車長,我們則是火車頭,每一個工序如同每一節車廂,必須一環銜接一環,不可脫節。因此,對于每個工序我們就需要做到單個工序時間最短,減少工序間的“睡眠”時間,加速車間物料流轉,確保物料滯留周期減少;

    書中很多的現場管理環節對實際有很好的指導意義,建議大家共同學習。

 

9. 《現場管理——一個流程的生產和搬運》—電源車間—吳建華

作為車間班組長,近期公司組織了不少精益方面的培訓,個人也在很多資料中找到了大野耐一先生寫的現場管理,主要看了其中關于一個流程的生產和搬運,因為我的工序就是車間的總裝工序,前端預制工作結束后,很多的物料及半成品均需要工序人員進行搬運生產,在如何實現短時間高效的搬運及生產上個人也想了很多,在書中須劃分幾條使各作業場作業時間相同的組合生產線,以便各個作業場的作業要同時開始,同時結束。還有,同一生產線上作業場之間的搬運時間也必須相同,也就是說,作業場中的搬運時間也必須同時刻開始,同時刻結束。

這樣的流程也是我感覺到可以實現的精簡流轉和高效生產的一個理想化狀態,在學習豐田和福特的案例中,個人也是深有體會,建議大家共同學習和閱讀本書。

 

10. 《現場管理——作業順序》—電源車間—繆海波

車間盤纖工序的工作由很多的小工種組成,每個工種的工作時間及工作量均有所區別,因此在每個小工種的安排作業順序上有很大的變動空間,如果不明確這個作業順序,每個人就會按照自己空閑時間及工作狀態的任意順序進行工作,那么即使是同一個人進行相同的作業,每次的順序也會有所不同,這也將導致工序的產出無法及時有效。 

在目前的排產中,為了不出現浪費、不勻、不合理的現象,作業順序必須具體地、定量地細細區分、把握現狀,讓大家有一個意識:要這樣進行作業。但是如何實現此目標,需要有方法的執行,標準作業很容易和作業標準混為一談,因此執行的方法很重要,在本次閱讀的書中有不少的案例進行學習,有很好的借鑒意義,大家可以學習。

 

11. 《豐田汽車案例——邁向高品質、低成本、短前置期之路》—電源車間—徐丹丹

作為車間一名二次線接線人員,在列頭柜的生產過程中,有很多的工作需要花費在前端的預制工作,且由于訂單結構的不同預制的工作量也會發生較大的變化,訂單緊急的時候會出現二次線大多人員共同進行預制工作的情況,在閱讀豐田汽車案例這本書的時候,有讀到“福特公司的大規模生產方式可以實現高生產量與規模經濟,而豐田沒有這么做的本錢。因此,豐田必須設法調整借鑒福特公司的制造流程,同時還必須實現高品質、低成本、短前置期及靈活彈性?!?/span>

在這本書中案例的借鑒,可以有利于現場預制工作的改善,例如:建議常規預制件的庫位,利用空閑時間將預制工作進行實現,大大加速現場工作的靈活性,建議大家可以閱讀。

 

12. 《無論何時,我們還會笑》—連接器車間—姜小紅

論何時,我們還是會笑》中老奶奶說:人生沒有一種經歷是徒勞無益痛苦視為痛苦,而是將它作為有意義的經歷。要永遠笑著、堅強地生活。正因為老奶奶親歷痛苦,她更懂得,正在經歷痛苦的人真正需要她這樣的笑容,是經歷過時間淬煉后展露出的笑容,其中蘊含著笑對人生的豁達和體恤他人的善意。老奶奶的文字,是她回望自己的人生,犯下的過錯,不可挽回的遺憾,與人相處的種種,在心中鍛造打磨,日益凝練而成。其中蘊含著千帆過盡張望人生的勇氣和參透人生的智慧。

    在平淡的每一天中,在沒有什么特別的事情發生的日常,我們也始終保有一顆謙虛、積極向上的心,把自己擺在一個正確的位置。

從字里行間我似乎看到看著她那微微上揚的嘴角,微瞇的眼睛里充滿了柔情似水的光,我也跟著笑了。我們在平常的工作中,在沒有什么特別的事情發生的日常,在平淡的每一天中,我們只要始終保有一顆謙虛的心,積極樂觀向上的態度,即可從容面對贏得最終的美好!




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